يقوم العمال عن بعد بأداء “الوظائف” بصمت دون إخبار رئيسهم

وقد أدى العمل عن بعد إلى ظهور “الوظائف” الصامتة، عندما يعمل الموظفون عن بعد، غالبا من مكان لقضاء الإجازة، دون إخطار رئيسهم.

وساعدت جائحة كوفيد-19 في تغذية هذا الاتجاه، ليس فقط لأنها غذت صعود العمل عن بعد، ولكن أيضًا لأنها أعطت الناس الوقت لإعادة تقييم حياتهم، وفقًا للمدرب عالي الأداء رودي ريكستينس.

يقول ريكستينس، الذي يعمل مع الشركات والموظفين: “لقد بدأوا يتساءلون من هم، وماذا يريدون، ومن يواعدون، ومن تزوجوا، وما هي الوظائف التي كانوا يشغلونها، وكم من المال حصلوا عليه”. “وهكذا، بدأ الناس يشعرون حقًا بالقلق بشأن ما لم يكن ناجحًا في حياتهم، والذي كان سباق الفئران يجعلهم يتجنبونه من قبل. وبعد ذلك عندما عاد الجميع إلى العمل، بدأوا يقولون: “كما تعلمون، سأعود إلى العمل، ولكنني سأعود للعمل وفقًا لشروطي”.

وجدت الدراسة أن ما يقرب من واحد من كل ثلاثة أشخاص يقولون إنهم استخدموا العمل عن بعد كفرصة للعمل من مكان لقضاء الإجازة دون إخبار رؤسائهم. ووجد الاستطلاع الذي شمل 2000 موظف أمريكي أن 29% منهم استخدموا رحلات إجازتهم كفرصة للعمل عن بعد، وقاموا بذلك دون إخطار أي شخص في العمل. تم إجراء الاستطلاع بواسطة Mews، وهو نظام سحابي للضيافة، وأجرته OnePoll.

يقول ريكستينس إن الوظائف يمكن أن تكون مفيدة للعامل وصاحب العمل لأن العمال يمكن أن يتعثروا عندما تكون الحياة عادية.

“تزداد الإنتاجية بمعدل 70% في المتوسط ​​عندما يكون الناس أكثر سعادة عندما يقومون بعملهم. ويقول: “نرى أشخاصًا سعداء عندما يسافرون لأنه يتم تحفيزهم”. “تبدأ في الشعور بالتحفيز العاطفي والعقلي والجسدي، وبعد ذلك عندما تبدأ العمل، تصبح أكثر إبداعًا.”

يقدم بعض الأشخاص في صناعة الضيافة عروض عمل خاصة للمساعدة في تحسين أرباحهم النهائية، خاصة خلال المواسم البطيئة.

ساندي ويبر هي مالكة Bayfront Marin House المكون من 17 غرفة في سانت أوغسطين بولاية فلوريدا. كما أنها تستأجر ثمانية كبائن شاطئية. عمل ويبر عن بعد لمدة ثماني سنوات ويقدم الآن خدمات وظيفية كان من الممكن أن تكون مفيدة.

وقال ويبر لإذاعة صوت أمريكا عبر البريد الإلكتروني: “إن الإضاءة الجيدة ومساحة العمل الجيدة والوصول إلى الطابعة جعلت من السهل على الموظف العمل خارج المنزل”. “أردت أيضًا شيئًا يمكن للزوج أن يفعله خلال النهار، لذلك قمت بتضمين تذاكر ترام مدينتنا، بالإضافة إلى توصيات بشأن الأشياء التي يمكن القيام بها بمفردي والأشياء التي يمكن القيام بها معًا، لذلك قمت بتضمين زوجين. تدليك.”

يقول ويبر إنهم رحبوا بالعاملين عن بعد لسنوات، لكن هذا أصبح أكثر انتشارًا منذ الوباء.

قال: “جاء رجل مؤخرًا مع عائلته بأكملها”. لقد أقام في إحدى كبائن الشاطئ الكبيرة لدينا. “كان لديه بعض الطلبات المحددة جدًا، بما في ذلك توفير مساحة للعمل في شرفة منزله في الطابق الثاني، حتى يتمكن من الاستماع إلى المحيط أثناء عمله.”

يهتم فندق Gray Havens Inn المكون من 13 غرفة، والذي يقع على طول المياه في مدينة جورج تاون بولاية ماين، بجذب العمال الأصغر سناً.

يقول صاحب الفندق علي باريونويفو: “لدينا أيضًا الكثير من المسافرين الشباب، ولكن ليس بالعدد الذي نرغب فيه، وهو ما كان جزءًا من السبب الذي دفعنا إلى الشروع في هذا البرنامج”. “لقد قرأت عن قيام فنادق أخرى بذلك… لذا قمنا بعرضها لنرى ما إذا كان بإمكاننا جذب الأشخاص المهتمين. [teleworking]”.

تقدم Gray Havens عرضًا خاصًا للأعمال يتضمن خصمًا بنسبة 25% على الإقامة لمدة سبعة أيام، بالإضافة إلى وجبة إفطار يومية، وحزمة ترحيبية تشمل الوجبات الخفيفة والمشروبات، ومثل Weiber، برامج رحلات مخصصة بعد الظهر.

ويقول: “لذلك عندما ينتهون من العمل، نعمل معهم لمعرفة ما يحبونه ومن ثم إنشاء مسارات تساعدهم في الوصول إلى الأشياء التي يريدونها أو التي ينبغي عليهم رؤيتها في فترة زمنية محدودة”. “يمكننا مساعدتهم على أن يكونوا فعالين.”

لكن حتى الآن، يقول باريونويفو، لم يستفيد سوى زائر واحد فقط من باقة “Hush Trip Extended Stay”.

ل الدراسة 2023 وجدت أن 51% من العاملين في الجيل Z [employees up to age 27] أولئك الذين قاموا برحلة صامتة أثناء العمل فعلوا ذلك بعد عدم الموافقة على طلب إجازتهم.

ولكن ليس كل الاستعدادات يجب أن تكون سرية. يقول ريكستينس إن بعض عملائه يقبلون الوظائف، طالما أن العمل قد انتهى.

ويقول: “العديد من المنظمات التي أعمل معها اليوم لا تهتم بمكان عمل موظفيها، طالما أنهم يحققون النتائج ويفعلونها خلال ساعات العمل”. “ينبغي على الشركات أن تسأل نفسها حقاً: هل فريقي سعيد؟” وإذا كانت لديهم القدرة على العمل في أي مكان، طالما أنهم يقومون بعملهم، فهل سأحصل على منتج أفضل ونتيجة أفضل من الأشخاص الذين يعملون معي؟ وهل سأحتفظ بها لفترة أطول؟